健康経営「実施」企業のご紹介

社名

三菱地所リアルエステートサービス株式会社

業種

不動産業・物品賃貸業

この企業の実施実例のご紹介

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  本社移転を機に社を上げた一大プロジェクト

  『REAL BREAKTHROUGH』というコンセプトのもと、本社移転をきっかけとして、「働く時間、場所、人」の3つの改革を推進し日々進化をしております。
  当社の構想する働き方改革は、生産性向上、健康経営、ダイバーシティの推進によって、イノベーティブでオープンマインドなプロフェッショナル集団を作っていくことをゴールに掲げ、「働き方改革プロジェクト」を立ち上げ、「働き方改革推進室」・「新技術活用室」「ファシリティマネジメント室」で現在も改革進行中です。
  健康経営は、働く場所と時間の自由度を高め、意識と行動を変えていく取り組みの一つとし、会社一丸となって取り組んでおります。

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本社移転を機に社を上げた一大プロジェクト

『REAL BREAKTHROUGH』というコンセプトのもと、本社移転をきっかけとして、「働く時間、場所、人」の3つの改革を推進し日々進化をしております。
当社の構想する働き方改革は、生産性向上、健康経営、ダイバーシティの推進によって、イノベーティブでオープンマインドなプロフェッショナル集団を作っていくことをゴールに掲げ、「働き方改革プロジェクト」を立ち上げ、「働き方改革推進室」・「新技術活用室」「ファシリティマネジメント室」で現在も改革進行中です。
健康経営は、働く場所と時間の自由度を高め、意識と行動を変えていく取り組みの一つとし、会社一丸となって取り組んでおります。

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  従業員の声を活かしたオフィス環境整備

  業務上でも大変重要なコミュニケーションをもっと積極的にとるためには、オフィス環境の整備が非常に重要なものでした。業務としての専門領域を活かして、オフィスのコミュニケーション空間はこだわりをもって作っております。従業員ひとりひとりの声を少しでも多く反映するために、アンケートも数回実施し、レイアウトや家具を検討するワーキンググループで議論しました。その結果、３つのラウンジ（カフェラウンジ「REAL CAFE」／ライブラリーラウンジ「ライブラリー」／リラックスラウンジ「リフレ」）を設置することになりました。誰でも利用が可能で、まさにアイディアが生まれ、交流も生まれ、リラックスが出来る空間となり、ラウンジに対する満足度は41%もアップしました。また、要望の多かった「立って仕事ができる昇降型デスク」も全体の20%採用し、将来的な健康についても一人ひとりが意識しながら仕事ができる環境をこれからも整えていきます。

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従業員の声を活かしたオフィス環境整備

業務上でも大変重要なコミュニケーションをもっと積極的にとるためには、オフィス環境の整備が非常に重要なものでした。業務としての専門領域を活かして、オフィスのコミュニケーション空間はこだわりをもって作っております。従業員ひとりひとりの声を少しでも多く反映するために、アンケートも数回実施し、レイアウトや家具を検討するワーキンググループで議論しました。その結果、３つのラウンジ（カフェラウンジ「REAL CAFE」／ライブラリーラウンジ「ライブラリー」／リラックスラウンジ「リフレ」）を設置することになりました。誰でも利用が可能で、まさにアイディアが生まれ、交流も生まれ、リラックスが出来る空間となり、ラウンジに対する満足度は41%もアップしました。また、要望の多かった「立って仕事ができる昇降型デスク」も全体の20%採用し、将来的な健康についても一人ひとりが意識しながら仕事ができる環境をこれからも整えていきます。

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  有休を取りやすい風土作り

  『働き方改革KPI』（チャレンジ20）として「生産性」、「多様性」、「健康経営」に関して目標を設定しており、目標の一つとして、「有給休暇取得率20%アップ」を掲げ、有給休暇の取得促進により、心身のリフレッシュ、健康増進を図るとともに、ワークライフバランスを確保し、社員の満足度向上を目指しています。
  誰もが有休を取りやすい環境作りをマネジメント含めて徹底しており、具体的には、有休取得率・時間外労働に関して常にモニタリングを実施している他、人事考課の項目に定めることで管理職と従業員共通の目標とし、有休取得、時間外労働削減を推進しています。
  高い生産性の個とチームを確立し、新しい価値を提供する企業として邁進していきます。

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有休を取りやすい風土作り

『働き方改革KPI』（チャレンジ20）として「生産性」、「多様性」、「健康経営」に関して目標を設定しており、目標の一つとして、「有給休暇取得率20%アップ」を掲げ、有給休暇の取得促進により、心身のリフレッシュ、健康増進を図るとともに、ワークライフバランスを確保し、社員の満足度向上を目指しています。
誰もが有休を取りやすい環境作りをマネジメント含めて徹底しており、具体的には、有休取得率・時間外労働に関して常にモニタリングを実施している他、人事考課の項目に定めることで管理職と従業員共通の目標とし、有休取得、時間外労働削減を推進しています。
高い生産性の個とチームを確立し、新しい価値を提供する企業として邁進していきます。